Stefan Roock

Agile Skalierung: eine Kollage

In diesem Blogpost versuche ich mal eine Sammlung der verschiedenen Sichtweisen auf das Thema agile Skalierung (also der Organisation von agiler Entwicklung, wenn mehr als ein Team notwendig ist). Scaled Agile Framework™ (SAFe) Das Methodenframework SAFe von Dean Leffingwell erfährt im Moment viel Beachtung und ist höchst umstritten: Video, das SAFe in 7 Minuten erklärt: http://www.agilerescue.de/safe-in-7-min/ (Anmerkung…
How we decide at it-agile

Context At it-agile each employee (with some minor exceptions due to probation period) is a shareholder with the same shares. These sum up to more than 60% of the company. The result is a special power cycle: The CEOs have formal power over the employees (and may lay off people). On the other hand the…
Agilität, Skalierung und Kundenbegeisterung

In vielen Fällen reicht es heute nicht mehr aus, mit nur einem kleinen agilen Team an einem Produkt zu arbeiten. Dann müssen mehrere Teams gemeinsam arbeiten. Für die Koordination wurden Frameworks/Methoden wie SAF oder DAD vorgeschlagen. Jetzt gibt es einen weiteren Vorschlag: man braucht gar kein zusätzliches Framework zur Skalierung. Stattdessen sollte man sich an…
Buchtipp: „Software in 30 Tagen“

Die beiden Scrum-„Erfinder“ Ken Schwaber und Jeff Sutherland haben 2012 ihr erstes gemeinsames Buch mit dem Titel „Software in 30 Days“ veröffentlicht. Ich habe das Buch ins Deutsche übertragen. Es trägt – wenig überraschend – den Titel „Software in 30 Tagen„. Das Buch richtet sich an Manager und will diese von Scrum überzeugen. Holger Koschek…
Blog-Statistik 2013

Die WordPress.com-Statistik-Elfen fertigten einen Jahresbericht dieses Blogs für das Jahr 2013 an. Hier ist ein Auszug: Die Konzerthalle im Sydney Opernhaus fasst 2.700 Personen. Dieses Blog wurde in 2013 etwa 34.000 mal besucht. Wenn es ein Konzert im Sydney Opernhaus wäre, würde es etwa 13 ausverkaufte Aufführungen benötigen um so viele Besucher zu haben, wie…
Shades of Scrum: Empirical Management Meetings

Ken Schwaber defines empirical process control (aka empirical management) as one of the pillars of Scrum. Empirical management means to recognize what is (reality) and to base decisions on facts. Empirical managements needs: Transparency (we need to be able to see the facts and should not rely on things that aren’t provable) Inspection (we have…
Team Based Rewards

When companies switch to team based approaches like Scrum individual performance appraisals become more or less meaningless. A team is more than the sum of its parts (team members). Trying to measure the individual contribution to the team’s success as an team-outsider is hardly possible and will harm the team dynamic seriously. There are some…
Rare specialists in Scrum

One of the questions that occur again and again in trainings and coachings circels around rare specialists. Perhaps a company has five specialists for a special topic and all in all 80 developers. With Scrum they would end up with roughly ten teams. What should the company do regarding the specialists? Two options come to…
What to expect from slack time

Several well known companies have slack time models of different shapes and sizes. 3M and Google are famous for their 20% model (engineers work 20% of thair time – e.g. every friday – on a self-chosen project). My former colleague Bernd Schiffer wrote a small blog post series about slack. Recently an InfoQ article re-opened the…
How cross-functional should my Team be?

In a Lean/Agile world teams should be cross-functional. Period. Or maybe it’s not that easy? What does cross-functionality actually mean? And is it true that the more cross-functional, the better? I wrote an article together with my brother Arne Roock adressing these questions. The article is published in the current edition of the „Agile Review“…