Stefan Roock

Shades of Scrum: The Scrum Master role

The Scrum Guide by Ken Schwaber and Jeff Sutherland states about the Scrum Master role: „The Scrum Master is responsible for ensuring Scrum is understood and enacted. Scrum Masters do this by ensuring that the Scrum Team adheres to Scrum theory, practices, and rules. The Scrum Master is a servant-leader for the Scrum Team. The Scrum…
Leseliste zu Lean Startup

Lean Startup wird immer bekannter. Entsprechend sprießen Bücher, Blogposts, Vorträge etc. zu dem Thema aus dem Boden. Die folgende Leseliste soll bei der Orientierung helfen. Die Empfehlungen sind nach der Lesereihenfolge geordnet, die ich empfehle. Es beginnt mit kurzen Überblicksartikeln, geht dann zu den Grundlagenbüchern und endet mit konkreten Erfahrungen, die helfen, den möglichen Einsatz…
XP-Days Germany vom 29.11. bis 01.12.2012 in Hamburg

Die XP-Days Germany gehen dieses Jahr „back to the roots“ und fokussieren wieder auf Entwicklerthemen. Das bedeutet, dass viele Sessions rund ums Programmieren ins Programm aufgenommen wurden. Allerdings begreifen wir in der agilen Entwickler den Entwicklerbegriff viel weiter. Jeder, der aktiv an der Entwicklung von Produktinkrementen mitwirkt, ist ein Entwickler. Entsprechend finden sich auch Sessions…
it-agile 28 weeks later

In january I blogged about the internal state of it-agile. Let’s have a look what changed during the 28 weeks since then. We have introduced autonomous business teams to enable scaling and support local experimentation. The business teams synchronize monthly at a whole-day face-2-face meeting and with an offset of two weeks at a shorter monthly…
Pivots in grown companies

Thesis: Pivots in grown companies are challenging When you pivot in a real startup the situation is quite simple. The product team recognizes the need to pivot and then does the pivot. In a discussion with Markus Andrezak I realized that the situation is quite different when you want to pivot in a grown company.…
Artikel zu flexiblen Architekturen online

Früher oder später werden Softwaresysteme unwartbar. Änderungen werden so teuer, dass sie faktisch unbezahlbar werden. Irgendwann werden die Schmerzen so groß, dass ein neues System entwickelt wird. Und das Spiel beginnt von vorne. Dabei handelt es sich aber nicht um ein Naturgesetz. Wir können Software entwickeln, die sich langfristig zu moderaten Kosten weiterentwickeln lässt –…
Lean Startup: A classification of MVPs

There are different kinds of MVPs (Minimum Viable Products) with specific consequences. For me it is useful to think along two dimensions: Coverage: The number of reached customers. (An interview is done with few people, an Ad-Words campaign may reach thousands). Product Fidelity: How similar is the MVP to the end product? (A software prototype…
Definition of Ready: A double edged sword

A german version of this article is available at: https://www.it-agile.de/wissen/agile-teams/definition-of-ready/ The Definition of Done is a well known concept in Scrum: The Scrum team defines when a feature is Done and may be demonstrated during the Sprint Review. The Definition of Ready is a newer concept that is less common. The Definition of Ready states the…
Selbstorganisation im Unternehmen

Selbstorganisation in Teams ist durch Scrum und andere agile Verfahren heute quasi Stand der Kunst (ja, ich weiß, ess es vielfach in der konkreten Umsetzung noch hakt). Aber ist damit das Ende der Fahnenstange schon erreichen? Ich glaube nicht. Nun, um ehrlich zu sein, ich weiß sogar, dass das nicht der Fall ist (durch den…
Risk Management in Complex Domains

We had a discussion with some it-agile colleagues about risk management in complex domains and if there is a relevant difference to complicated domains. Here is my current understanding. Classical risk management in software development comes from waterfall like approaches tailored for simple and complicated domains. In a nutshell you create a list of all…